阻碍部门绩效的“五大陷阱”
摘要: 美世在长期实践中，总结出阻碍部门实现持续高绩效的“五大陷阱”：上下离心：员工对部门愿景与方向知之甚少......
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美世在长期实践中，总结出阻碍部门实现持续高绩效的“五大陷阱”： 上下离心：员工对部门愿景与方向知之甚少，力难往一处使 貌合神离：员工之间距离感强，难以坦诚沟通、相互补位 安于现状：员工满足于将工作完成至合格，缺乏进步与成长 马首是瞻：员工仅能在明确指令下开展工作，缺乏自主与创新 赏罚不明：员工缺乏肯定与反馈，“野生”式发展 若部门长期囿于“五大陷阱”，将导致员工能量与热情受损，失去持续发展的动力，部门发展也将举步维艰。 聪明与健康是实现部门长期持续高[url=https://www.mercer.com.cn/what-we-do/workforce-and-careers/workforce-rewards.html]绩效报酬方案[/url]的两个必要条件。聪明是等式的一半，但几乎占据了绝大部分部门负责人的所有时间、精力和注意力。等式的另一半，是往往容易被忽略的健康。 聪明的部门关注短期绩效结果，善于制定满足市场、用户需求的策略与打法。 健康的部门关注长期的部门士气、协作效率，通过为员工提供更好的工作环境进而激发集体能量。 研究表明，领先企业与一般企业的差异在于组织健康，“健康”是决定企业/部门是否能够创造持续高绩效的关键。 
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