马斯克被问到生命中最大的挑战是什么？联想与华为的答案是什么？

最近，联想因为和司马南的事情，又被推上了风口浪尖(司马南六问联想公司）。

想做一家百年基业长青的企业，实在太难了。

无论是联想柳传志先生，还是阿里马云先生，都曾经是很受欢迎的管理领域的网红人物。

但这两年，为何争议反而大了呢？

当然，每个人的视角、阅历、思想、学识等都千差万别，每个人的观点不同也是无可厚非的。

这里东方林语和大家看看，美国另外一个备受争议的人物，特斯拉的CEO马斯克。

七年前，特斯卡CEO马斯克和联想CEO杨元庆先生曾经介绍过同台采访，当年的情况与如今，已经完全不同。

换算成人民币，当年是这样的一组数据：

联想市值：大约1000亿人民币。

特斯拉市值：大约700亿人民币。

不知道做企业有没有七年之痒的说法？

但不管怎样，至少特斯拉突破了这个瓶颈，根据11月22日的数据，整体市值大约1.14万亿美元（约7.3万亿人民币）。

而联想的股价，根据11月22日的收盘后的数据，整体市值大约946亿港币（约775亿人民币）

七年之后的2021年，在一次国际会议访谈环节，这位新晋全球首富马斯克被问了这样一个问题：

生命中最大的挑战是什么？

马斯克思考了20多秒后，才缓缓地说道：

我认为最大的挑战之一是确保你有一个纠错反馈循环。

然后一直维持这种纠错反馈循环，即使人们只说好话（仍然要意识到问题并纠错），这非常难。

人最难战胜得到最后其实就是自己……

11月20日举办的第5届《清华管理评论》管理创新高峰论坛上，中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编陈劲教授在论坛中对企业管理的发展做了如下的总结，陈教授认为企业管理的发展经历了四个阶段:

第一阶段：理性与规范；

第二阶段：动机与需求；

第三阶段：知识与创新；

第四阶段：幸福与意义。

到了数字经济时代，显然，这个阶段，管理的内容和对象都发生了巨大的变化。

另外，还有一个消息，在管理学领域备受认可，也把企业做成常青树的海尔集团董事局主席张瑞敏先生，2021年11月也宣布了退休,主动提请不再参与新一届董事提名。但他创造的人单合一模式，也是管理学上的创新，并入选了很多管理学教材案例库。

而另一位管理泰斗，华为的任正非先生，依旧拼搏在第一线。华为算是全球化做得最成功的一家中国企业了，即使被另一个强大国家反复的制裁与打压，但毕竟“内功深厚”，基于对基础技术研发的高度重视、极具战略性的产品布局、极具狼性的市场销售拓展水平，依旧屹立不倒。

时代变化太快，按照陈春花教授的观点，这是一个追求协同共生的时代了。

随着人工智能时代的到来，机器跟人之间，也有了互动和共生，这是一种必然的发展趋势。

如果再形象的比喻，就不得不提到米哈里.契克森米哈赖提出的Flow理论，也就是心流的理论，心流体验是一个人的最高体验，无论是运动员的“颠峰时刻”，还是艺术家及音乐家的“灵思泉涌”，都是找到了正向的“新流”。

用一句最通俗的话来解释，每个人，如果能够找到自己的“正向心流”，将发挥出极大的潜力。

某种程度上，这就是自己的“小宇宙”。

怎么做到呢？

其实，这就很好地解释了马斯克提出的“纠错反馈循环”的概念。

比如:

使出浑身力气攀登山峰的登山者；

织出空前复杂图案的纺织工；

必须更新手法或者随机应变进行手术的外科医生；

企业管理或者作家的创新与奇思妙想；

每个人都有机会获得心流体验。

无论是企业家，还是我们自己，你认为找到了属于自己的Flow心流了吗？